體系風(fēng)采 | 當(dāng)好串珠繩 托管促推廣

安徽省明光市古沛鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站秉持問題導(dǎo)向，以站為陣地，以技術(shù)人員為主體，以“土地托管”服務(wù)為抓手，當(dāng)好串連科研院校的人才、成果珍珠和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的主體珍珠的串珠繩，一方面把新品種、新技術(shù)、新機(jī)具融合到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)中，另一方面制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范主體運(yùn)行、提升服務(wù)質(zhì)量，努力實現(xiàn)“農(nóng)技到田、糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效”的目標(biāo)。

2022年開展農(nóng)技集中培訓(xùn)6場次，田間小課堂300余場次，發(fā)布信息40余條。累計試驗示范新品種32個、推廣16個，新機(jī)具8個，推廣新技術(shù)及實用技術(shù)集成25個。新品種覆蓋率100%，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平達(dá)到86%，科技貢獻(xiàn)率80%以上。土地托管收益較流轉(zhuǎn)收益每畝年高出500元以上，解決了3500余戶留守的弱勞動力或半勞動力就業(yè)，服務(wù)了287戶50畝以上新型經(jīng)營主體。糧食產(chǎn)量較普通農(nóng)戶畝均增產(chǎn)60公斤左右，畝均減少人工投入130元以上、肥料、農(nóng)藥投入70元左右，折合畝均增加收入近350元。

古沛鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站堅持在整合、管理、把“三關(guān)”上下功夫。

整合

整合農(nóng)機(jī)資源：統(tǒng)計分析農(nóng)機(jī)存量現(xiàn)狀、農(nóng)機(jī)動力、機(jī)手人品和社會影響等，根據(jù)托管主體位置、需求，以“帶機(jī)入社”的形式，吸納進(jìn)社開展服務(wù)，實現(xiàn)“小農(nóng)戶不養(yǎng)農(nóng)機(jī)、農(nóng)機(jī)戶不閑置農(nóng)機(jī)、服務(wù)主體不重復(fù)添置農(nóng)機(jī)”的三贏局面。整合水資源：主動與各級提灌站協(xié)調(diào)，統(tǒng)一提水、管水，節(jié)約水資源，減少矛盾。整合投入品資源：統(tǒng)一訂購或訂制農(nóng)藥、肥料等農(nóng)業(yè)投入品，降低投入品采購價格。

管理

模式管理上健全古沛鎮(zhèn)“土地托管十三步工作法”，所有參與社會化服務(wù)的主體，統(tǒng)一模式，走流程、對標(biāo)準(zhǔn)、簽合同、收費用；財務(wù)管理上獨立核算、自負(fù)盈虧；機(jī)械管理上統(tǒng)一機(jī)手培訓(xùn)、維修保養(yǎng)、存放入庫、造冊登記、分配作業(yè)；質(zhì)量管理上，通過農(nóng)戶滿意度調(diào)查、作業(yè)現(xiàn)場督察、農(nóng)戶反應(yīng)等途徑，確保服務(wù)質(zhì)量。

把“三關(guān)”

嚴(yán)把“當(dāng)家人”選擇關(guān)。選擇社會責(zé)任心強(qiáng)、影響力大、“三農(nóng)”情結(jié)濃、帶動勢能高的中青年作為服務(wù)主體領(lǐng)頭人。嚴(yán)把“標(biāo)準(zhǔn)”關(guān)。分解、細(xì)化生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)并具體量化指標(biāo)，看得見、摸得著。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，各服務(wù)組織統(tǒng)一執(zhí)行，同時嚴(yán)格農(nóng)戶滿意度調(diào)查和訴求反饋。嚴(yán)把“技術(shù)”關(guān)。技術(shù)人員責(zé)任到片，“點對點、面對面、我干你看、我講你干”，“同干一樣活、共滾一身泥”， 新技術(shù)、新品種、新機(jī)具運(yùn)用率不斷提高，農(nóng)戶的滿意度和黏性也大幅提升。